第二是組織維度，通過第一維度的門窗數(shù)字化得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)、項目與個人之間變得透明，從而帶來企業(yè)對項目管理和人員管理的變革；

       第三是價值鏈維度，通過前兩個維度充分發(fā)揮門窗數(shù)字化的效率屬性，實現(xiàn)生產和管理的效率提升后，鏈接用戶、建設方、分包方，使施工企業(yè)轉型為平臺，圍繞工程項目及數(shù)字化平臺，鏈接各方從而實現(xiàn)施工企業(yè)的價值鏈轉型。